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    光荣事迹

    孙晓博:监理业务发展的领路人

    ――记北京院咨询公司总经理孙晓博

    来源:北京院 作者:代元利 时间:2015-01-22【字号:

    他,气质儒雅,谈笑风生;他,雷厉风行,率先垂范;他,真诚正直,孝亲结朋。他带领咨询公司在过去较好发展的基础上步入跨越式发展的新阶段,监理收入从2006年担任总经理时的3093万元,到2010年的5510万元,再到2014年的7907万元,逐年递增;签订监理合同从2006年的3415万元,到2010年的12875万元,实现历史性突破。2014年,在十分困难的情况下,仍然实现新签合同9130万元,超额完成年度目标。他就是北京院咨询公司总经理孙晓博――监理业务发展的领路人。

    孙晓博,男,1966年1月出生,教授级高级工程师。1988年大学毕业分配到北京院施工处从事设计工作,2000年根据北京院业务发展需要开始从事监理工作,2004年4月任咨询公司副总经理,2006年4月任总经理至今。现为中国建设监理协会水电监理分会副秘书长,北京市建设监理协会副会长,中国水利工程协会理事。

    走近其人,聆听其事,您可以真实感受一个专业带头人的勤奋与执着,领略一位企业发展探索者的独特风采。

    注重学习  总结提高

    在多年的工作实践中,孙总深深地认识到,只有加强学习,才能不断提升工作能力,才能适应新的工作岗位要求,才能跟上时代的步伐。2000年孙总取得了首都经济贸易大学企业管理专业研究生学历,同年考取了水电工程和水利工程监理工程师执业资格,2001年取得了水电工程和水利工程总监理工程师执业资格。2009年考取了国家高级项目管理师职业资格,2010年取得了英国皇家特许建造学会颁发的国际认证证书,2013年考取了IPMA国际特级项目经理证。

    孙总在不断学习的同时,更加注重进行工作总结和提高。先后在《抽水蓄能电站论文集》、《中国工程咨询》、《水利水电技术》等国内著名期刊上发表过多篇论文,所编写的《泰安抽水蓄能电站上库库底土工膜防渗工程质量控制》荣获了全国水利水电优秀成果二等奖。2008年他作为主要编写人,组织完成公司《水利水电工程和风电工程质量评定标准表》、《水电站机电设备安装工程常用质量评定表》的编写。他重视规范管理,参加2012版《水电水利工程施工监理规范》的编写、修订和审查工作,积极推进国网新源公司《抽水蓄能电站施工监理规范》的制订工作,通过不懈努力,不断提升咨询公司在行业的公信力和话语权。

    这就是孙总,通过不断学习和总结,更新了知识,提高了能力,持续满足了工作要求。

    实践锻炼  增长才干

    孙总1988年大学毕业在施工处从事设计工作,先后参加了大朝山水电站、喜河水电站、旬阳水电站、山东胶东地区蓄能电站规划选点,张河湾蓄能电站、西龙池蓄能电站、板桥峪蓄能电站等设计工作,从具体的人工砂石料生产系统设计、蓄能电站的规划选点到主持《施工规划报告》的编制,经历了具体设计人、专业项目负责人、到专业主持人的角色转变。在12年的设计经历中,他虚心好学,努力钻研,经过现场设代的锻炼,理论水平和设计能力得到较大提高,他逐渐成长为一名能独当一面的设计骨干。

    2000年2月孙总调入咨询公司,从事监理工作,先后担任了长江重要堤防隐蔽工程和县江堤加固工程副总监、长江重要堤防隐蔽工程荆南长江干堤加固工程副总监。经过2个施工监理项目的实践,在总监的悉心帮助和指导下,孙总对监理业务性质、监理工作内容、监理控制流程有了较为深刻的理解,监理工作水平和解决问题的能力有了较大提高。2002年他不辱使命,担任山东泰安抽水蓄能电站工程设计与施工监理总监,这是咨询公司承接的第一个蓄能电站设计监理与施工监理的全过程监理,内容涵盖土建、机电工程,由上水库、下水库、输水系统和地下厂房系统组成,他从监理规划的编制、施工方案的审核、监理人员的配备,到现场监理工作的组织实施,都一一地进行了详细策划。功夫不负有心人,在他的带领下,经过5年的奋斗,电站第一台机组顺利投产发电,也为工程最终取得“2009年度中国电力优质工程奖”、“2009年度中国建筑工程鲁班奖”打下了坚实的基础,他也成长为一名名符其实的总监理工程师。

    这就是孙总,设计工作和监理工作的积累和锻炼,为他今后从事公司的管理工作奠定了基础。

    服从安排  迎接挑战

    2000年是咨询公司快速发展壮大的起步年。当时孙总已是施工处室主任,参加过大朝山水电站等多项工程的不同设计阶段工作。从设计角度说,工作轻车熟路,颇具经验。当时根据北京院总体安排,从设计专业处室抽调精兵强将充实咨询公司监理骨干队伍。是轻轻松松继续搞设计,还是从事陌生的监理工作,对于孙总来说是一个艰难的抉择。他毅然服从院里的安排,转行搞监理,开始新的职业生涯。

    1998年长江发生大洪水后,沿岸堤防遭到严重损毁,2000年国家开始加固治理长江堤防。咨询公司通过投标承担了第一个长江重要堤防隐蔽工程和县江堤加固工程施工监理,孙总作为副总监从2000年2月监理进场到2001年1月工程结束一直坚持在工程一线工作。工地现场条件相当艰苦,就近租住江边民房、喝池塘水,以便满足监理工作需要,但他毫无怨言,用实际行动展示了咨询公司监理人的精神风貌,赢得了建设单位的好评。工程结束,回老家好好过春节是他期盼已久的愿望,但突如其来的变化,打乱了他的计划安排。2001年春节前,公司中标长江重要堤防隐蔽工程荆南长江干堤加固工程施工监理,建设单位通知监理初五进场,阴历二十八原定副总监人选突然出现身体不适,况且当时荆南地区血吸虫病流行,咨询公司工作安排陷入困境。当时孙总偕夫人和6岁女儿踏上回东北的列车,经过10多个小时的颠簸刚到老家,一家人享受着久别重逢的喜悦。而在咨询公司这边,领导却左右为难,一面是建设单位发出的进场指令,一面是作为员工,孙总在监理现场工作多年,好不容易回老家和父母团聚。大年三十,咨询公司领导忐忑不安地拨通了孙总的电话,试探地说明了工作情况。让咨询公司领导意外和感动的是,孙总没讲任何条件便爽快地接受了任务,并提前返回北京,初五准时赶到监理工地。这就是孙总,多年来,他的一举一动、一言一行深深地影响着、感召着咨询公司人敢于担当、勇于奉献!

    超前筹划  开拓市场

    咨询公司是北京院的一个二级部门,主要业务是施工监理,但工作和业务相对独立,是直面市场的独立核算单位,面临着市场竞争和内部管理的双重压力,在激烈的市场竞争中,咨询公司始终处于市场竞争的前沿。作为部门一把手,孙总也把超前筹划、开拓市场作为自己的天职。

    在发展初期,咨询公司依托北京院的行业优势,开展抽水蓄能监理工作,逐渐形成了一定的市场规模和良好的市场信誉。2005年后受上网电价的影响,抽水蓄能项目发展曾一度停滞不前,对咨询公司发展影响较大。以孙总为核心的领导班子意识到,只有拓宽行业领域、多元化发展,咨询公司才能抵御市场风险。他积极筹划进行市场布局,凭借北京院的优势高端切入,努力扩大常规水电项目,由陕西的喜河、青海的黄河上游,逐渐扩展到四川宝兴河、大渡河,常规水电市场份额逐渐增加。随着国家南水北调工程战略的实施,咨询公司积极进入水利工程市场,承接了南水北调工程多项监理任务。随着国家节能减排、新能源优惠政策的落实,咨询公司相继进入风电市场、光伏发电市场。为了积极应对市场形势的变化,通过对市场的调研、判断,孙总提出“依托优势、战略经营、主辅互动、规模效益、健康发展”的经营策略,咨询公司市场布局逐渐形成,依托抽水蓄能项目的监理优势,扩大常规水电项目,大力开拓大型水利工程项目,大力开展工民建及市政项目,跟进风电及光伏市场,保证咨询公司核心业务的优势和竞争力。通过不懈努力,咨询公司经营业绩逐年攀升,实现了跨跃式发展。

    这几年随着国家经济形势的下滑,改革的持续深入,监理市场竞争日趋激烈。他积极研究国家政策,及时把控市场导向,及时掌握水电项目核准进程,提早进行市场经营和筹划项目占位,保证咨询公司持续健康快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    大家经??嫘Φ厮?,孙总有一双能洞察市场变化的千里眼,他指哪,我们打哪,没错!

    规范管理  促进发展

    孙总注重加强咨询公司内部管理,积极营造“用制度管人、按制度办事、按流程执行”的工作氛围,以建立、健全、完善各项规章制度为管理手段,积极推行“以项目管理为中心,专业管理为基础”的生产管理模式,重视质量管理体系及人力资源开发与管理。在他的组织领导下,咨询公司构建了涵盖市场开拓、生产管理、科技进步与技术创新、资产与财务管理、档案与信息化建设、人力资源开发与管理、安全管理、行政事务管理、精神文明与企业文化建设等要素的管理体系,他积极引入“目标管理”和“预算管理”,建立“岗位目标、岗位职责、岗位绩效”对应一致、闭合循环、激励与约束相平衡的绩效考核体系,同时全面推进“发展战略、发展规划、年度目标”经营管理体系的建立工作。在他的领导下,咨询公司践行着北京院创建“学习型、科技型、创新型”国际一流工程公司的战略目标,“服务国家建设,促进人与自然和谐发展”的企业宗旨,积极倡导“以人为本”的管理理念,始终坚持“诚信卓越,合作共赢”的经营理念,努力营造和谐愉悦的工作氛围,大力培育“团队协作”精神,从而使咨询公司管理逐步跨入制度管理、战略管理和人文管理相融合的新阶段。

    咨询公司经过多年的发展,取得了一系列管理成效。自2000年评定至今咨询公司连续14年荣获“北京市先进监理单位”、“北京市优秀监理单位”称号;自2003年至今连续获得“质量信得过单位”、“质量守信用企业”、“全国质量诚信企业”、“全国质量服务满意单位”证书;2007年至今3次被授予“共创鲁班奖工程监理企业”;2008年被授予“中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业”;2010年至今连续评价为AAA级信用企业;2013年获得“2012年度北京市建设行业诚信监理企业”。

    咨询公司全体员工深深地体验着、分享着“管理夯基础,业绩助发展”带来的新成果!

    荣誉齐身  不断进取

    孙总是推动咨询公司监理业务发展的践行者,正是他的执着,咨询公司监理业务领域越来越广,管理越来越规范,市场信誉越来越好。他注重发挥各监理项目和监理人员工作的主动性,善于同建设单位沟通,改进工作,不断巩固和扩大监理市场规模。由于工作业绩突出,他多次获得北京院“优秀员工”、“优秀中层管理者”、“优秀共产党员”等称号,曾被评为2007年度“全国优秀水利企业家”,2007至2013年度北京市建设监理企业“优秀管理者”,2013年度中国电力建设股份有限公司“先进个人”。这些荣誉时刻在激励着他、鞭策着他、鼓舞着他努力工作,不断进取,为咨询公司更加美好的明天而努力奋斗。

    签署仙居抽水蓄能电站工程建设监理合同

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