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    光荣事迹

    刘江山:奔腾不息,坚韧不拔

    ——记山东电建三公司沙特扎瓦尔调试运行部副经理刘江山

    来源:山东三建 作者:刘松岩 时间:2015-01-28【字号:

    三十年艰苦奋斗,三十年风雨无阻,三公司从无到有,由弱变强,从胜利走向新的胜利,由辉煌迈向新的辉煌。这背后,离不开一代又一代三公司人的青春、热血与奉献。老一辈电建人一路风雨,半生征尘,铸就了三公司三十年的辉煌历史。

    山东电建三公司文化的熏陶让我们一批又一批优秀员工,具有“坚韧不拔、奔腾不息”的铁军素质。奔腾不息是江河的气势,坚韧不拔是大山的气质。在沙特扎瓦尔的调试运行部有这么一位员工,他的名字和工作作风与“坚忍不拔、奔流不息”如出一辙。他就是沙特扎瓦尔项目部调试运行部副经理刘江山。他工作执着、承担、钻研、创新、细致、缜密,是公司的发展中“主动,执着,担当”精神的践行者。

    刘江山,20077月从东北电建调动到山东电建三公司,入职于长沙项目部,正式成为三公司这个大家庭中的一员。初来乍到的他凭借着一股子干劲儿和韧劲儿,迅速融入到了三公司的文化氛围当中,一步一个脚印的成长,让他成为公司的技术管理骨干。先后在福建莆田,约旦萨马瑞,沙特拉比格等项目部工作。对待每项工作都细致入微、兢兢业业、任劳任怨的工作作风让他逐渐展露锋芒。

    20135月份,刘江山正式调入沙特扎瓦尔项目调试运行管理部,开始了一段全新的征程。初到扎瓦尔项目时,刘江山主要负责热工调试的组织协调。经过仅仅一年的时间,刘江山严谨的工作态度和硬朗的工作作风就得到了项目部的一致认可,迅速成长为项目调试运行管理部的副经理。个人的成长和提升不是偶然,这一切与他日常工作表现是分不开的。

    勇于向西门子说“不”

    2013年底,项目部迎来了Block10 燃机调试的攻坚阶段,业主高层给项目部施加了巨大的压力,要求40天内必须完成点火发电任务。刘江山主动请缨,全面负责组织、协调燃机调试工作。在工作中,他认真观察、总结西门子厂代的工作方法、思路及调试程序要求。晚上回到宿舍以后他挑灯夜战,仔细研读、分析西门子提供的所有厂家资料。在大家都盲目信任西门子的调试能力和调试水平,一切以西门子“惟命是从”的时候。他却在抓西门子工作的“小辫子”。

    “你们西门子工程师为什么每天早上9点了还不到现场,把你们每天的工作清单给我,我要知道你们干了什么工作”“你们工程师为什么这么多天解决不了一个问题?到底你们在干什么?浪费时间么?”“你们用的调试资料是不对的,用错误的资料怎么能完成调试工作,我的版本为什么比你们的新?”“这种做法不是浪费时间么?为什么不用其他方式”“你们为什么不测量振动?你们为什么不按照程序来”一次次的质问,一场场据理力争的讨论,让有些西门子调试工程师如坐针毡。几番角力过后,这些高傲的欧美人慢慢发现了自己遇到了对手,自己的问题总能被他抓到点子上,他们不得不底下了头。现场调试工作也因此逐渐顺畅了起来。BLOK10点火也在他的监督和指导下按时完成。

    善于时时总结和提升管理思路

    经过了Block10与西门子调试公司的磨合。刘江山发现西门子虽然有一套完善的调试流程,但人员过于古板的服从于程序。在调试过程中出现问题时,受程序化的约束,浪费了大量时间。这直接导致西门子厂代在调试问题处理上工作效率低,调试工期长。再加上我们与西门子合同约定的是人工时单价,从这点上也无法激发西门子的调试积极性。刘江山通过深入的研究之后,认为单体调试阶段是出现各种调试问题的集中阶段;辅助系统调试我们完全可以独立完成。如果在单体调试阶段能够以我们为主,在西门子调试之前将所有问题处理完毕,那将给现场调试节省大量的时间。

    “静则思、思则变、变则通、通则达”。在经过深思熟虑以后,他将想法与调试部经理及项目部领导进行了沟通,并与西门子进行了多次方案协商。最终,在他的倡议下项目部成立了Block20单循环调试小组。以他为主导全面组织Block 20的单循环燃机调试工作。在工作中采?。旱ヌ宓魇?、辅助系统调试以三公司为主,西门子验收;关键系统调试西门子为主,三公司配合的新模式。

    通过改变燃机西门子调试人员及我方调试人员的结构配置,在调试人员方面迅速形成了优势互补关系。通过我方调试人员迅速推动燃机单体调试进度,通过单体调试进度来促进西门子优化后的调试人员来适应,最后融入到我们所控制的调试进度中?;拘纬闪擞晌曳降魇匀嗽敝鞯?,西门子厂代在必要的核心技术中提供支持。完美地使单个Block调试时间缩短在55天左右,成功实现机组调试的管理提升,为项目部节省了工期,同时在人员配置上减少了近一半的西门子调试人员。此方法通过在Block20单循环上的成功实践,充分实现调试工期缩短,西门子人员数量减少,项目成本节约的多重目标。

    计划做就要做细

    在项目部跟西门子调整合同之后,为了让燃机调试的每个细节工作在任何稍有管理经验的人手中都能做到可控在控。刘江山结合西门子在Block10 调试过程中的程序,对每个步骤、每个设备、每个系统进行系统性的梳理。

    他首先梳理出单循环分系统调试清单及机组整套启动后的调试项目清单。然后在此清单中进行细化。对分系统调试前应具备的文件包状态、单体调试状态、连锁试验状态等进行细致梳理,并严格按照业主PPM程序要求执行。最终整理成一套单循环调试项目清单,清单中包括了所有分系统调试项目,每个调试项目开展前的条件状态,每个项目系统调试时间,每个项目调试人员配置、每个项目调试所使用的工器具等等,通过此清单形成一套完善的单循环调试流程。

    为了验证清单的可行性和完善性,每天他不厌其烦地联系各专业进行计划的细致统计,对未完成的项目积极地组织各专业及华丰调试进行专题会议,找出解决问题的办法,并确保每项工作按期完成。通过此方式在Block20燃机调试中的摸索、实践及在Block30中的成功应用,赢得了业主的信任,为后续机组的调试奠定了坚实的基础。

    打响联合循环第一枪

    沙特扎瓦尔项目部联合循环调试是山东电建三公司初次接触燃机、余热锅炉、汽轮机、水厂联调。根据合同在没有任何先例可遵循的情况下,联合循环全部需要由我方进行主导调试。业主在调试前对我们的能力有很大的质疑,在监理和业主思想上,只有西门子和厂家主导调试,三公司才能完成联合循环调试工作。

    面对压力,刘江山坚定的认为如何能够在首台联合循环调试前取得监理的信任和支持,是我们需要解决的首要问题。要想取得监理对我们的工作信任,首先需要让监理相信我们的调试措施和工作思路。

    大方向确定以后,他要求各调试负责人加大与监理、业主的沟通。并牵头确立了以西门子调试程序为基础,来进一步完善各系统调试措施、检查卡、操作卡、检查记录等一系列的调试准备工作的基本工作思路。力求通过调试前的准备工作来展示我们整体团队的调试能力。为此,他与调试团队一起组织进行每个调试方案的策划、编写、审核、提交工作。在他的积极倡导和协调组织下,方案一个接一个的通过业主和监理的批准。我们的联合循环调试工作得以顺利开展。

    在联合循环调试过程中,刘江山更是事无巨细,每天都要对投用的系统、参数、状态进行检查、跟踪、询问,对出现的问题及时组织各种分析会议进行讨论。在自己对问题没有了解清楚时,他会蹲在一个设备旁边与技术人员一起研究几个小时,直到问题得到顺利解决。

    功夫不负有心人,在Block30联合循环启动后,项目部的调试水平和能力得到了业主和监理的认可,凭他坚忍不拔的意志,顽强奋斗的精神,必将为山东电建三公司的海外事业做出更大的贡献。

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