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    光荣事迹

    贺华雄:用行动担当责任

    来源:水电四局 作者:张继军 时间:2015-04-24【字号:

    “安全生产,责任重大,我将牢记组织希望和领导重托,高效履职,扎实工作!”2013年,贺华雄出任水电四局白鹤滩施工局安全总监时如此表态。

    2014年,施工局接受电建集团及水电四局安全检查组考核共计11次,历次检查表明,安全生产、环保、水保和文明施工等各方面工作管控良好。在业主、监理等单位组织的月考核中,一年来施工局均名列前茅,成为白鹤滩水电站建设工区各单位学习的标杆。

    而这一切,离不开施工局的正确领导,更离不开这位年轻的安全总监付出的努力。

    苦练内功 勤奋钻研

    上任伊始,贺华雄就感到一种前所未有的压力,压力一方面来自组织对自己的信任,另一方面是自身管理知识的不足。安全管理工作的重要性让他感受到肩负的责任重大。他深知打铁还需自身硬,便努力掌握安全管理岗位业务内容和技能要求,刻苦学习钻研安全生产相关规范规程。在很长一段时间,他都是白天跑现场巡视检查,夜里强迫自己静下心来全神贯注勤奋学习。据贺华雄爱人讲,除参加会议以外,他每天都是吃完饭就捧起安全技术书籍,或是坐到电脑前观看安全管理视频,零点之前是不会休息的。就是偶尔出去散散步,也要她再三央求。在他家里和办公室的案头,放着的都是安全法律法规、安全技术管理等书刊,电脑网站的收藏夹里,也都是相关安全规范的链接。业精于勤,通过大半年刻意琢磨现场管理和持续不断地学习积累,他对各项安全生产法律法规、规章制度、标准要求已了然于胸,专业水平和管理水平有了较大提升。

    2014年,施工局承担的白鹤滩水电站左岸两个标段的开挖、支护工作全面展开,缆机安装、锚杆锚索施工、贴坡混凝土浇筑等不同工种交叉进行作业。施工项目多,工序复杂、点多线长,安全管控事情多、困难大。贺华雄一方面与其他领导商议制定各项工作规划,一方面把形成决议的事一件一件地去落实。在他的工作日程表上,制度建立、办法修订、人员调整、分管部门的工作安排,与业主、监理建立联动关系等事情,桩桩件件,有头有序。无论面对的是业主监理,还是内部员工,针对对方提出的问题,贺华雄思路清晰,条理清楚,并从施工局的实际情况出发,能做的就尽力去做好,不能做的就耐心地去解释。在最忙碌的时候,跑现场、找关系,从早到晚不能有片刻轻闲,临睡前躺在床上,还在想着第二天要处理哪些事,甚至,夜晚做梦,都是“安全管理梦”。

    踏实工作 锐意进取

    贺华雄积极推进制度建设,多次参与、讨论制度的编制、修订工作,2014年,施工局共修订完善各项安全管理制度39个。以加强体系建设为抓手,他积极推行安全管理人员和职工带班考核制度,对施工局和厂队安全员划片区管理。

    安全管理是七分精力在预防,三分精力在事后。贺华雄的工作方法是:盯住不放心的人,看住不放心的点,随时掌握作业现场情况。在加大内部培训教育力度的同时,他积极改进培训方式,利用幻灯片、事故案例等直观的方式进行培训教育,持续提升管理人员自身安全管理水平,提高施工人员自身安全防护意识。此外,贺华雄还非常重视民技工的教育,专门在民工营地设置了培训教育室(民技工夜校),教育室内配置事故案例、应急救援小知识等宣传挂画和投影仪、电脑、桌椅等设备。在进行日常培训的同时,业余时间播放电影和安全宣传片。

    贺华雄经常提醒管理人员,教育尽量避免生硬说教,要注重温馨引导。他坚持从报刊、网络等渠道搜集各类安全事故案例,交给相关部门编辑学习材料,然后发放到广大职工手中,使大家吸取教训,做到举一反三。去年,在贺华雄的组织下,施工局开展了安全警句征集、安全家书征文、安全短信互发、职工家属参观工地等一系列的安全文化建设活动。喜闻乐见的教育培训形式既宣扬了安全文化,也丰富了民技工业余生活。

    2014年,施工局大力推进标准化创建工作。为确保标准化创建工作不走样、不脱题、不流于形式,作为主要负责人,贺华雄积极筹划并指定专人负责该项工作,同时共同研究、解决各项标准化创建中存在的难点、困难。2014年,他组织编制白鹤滩施工局标准化图册一套,完成标准化场地建设3个,获得了公司“2014年度安全生产标准化示范工地”称号。

    在职业健康工作上,施工局实行员工定期体检制度,并建立健全了员工健康档案。根据职业卫生基础建设活动要求,施工局分别在有毒、有害作业场所设置了职业危害告知牌,对各部位职业危害因素进行公示。

    2014年,贺华雄还组织、开展了职工带班、高边坡开挖、防尘降尘、车辆交通专项安全课题研究4项。其中,开挖扬尘是白鹤滩电站施工安全监管的难点之一。贺华雄组织编制了专项措施,对开挖钻爆施工扬尘进行控制。通过采取对场内道路进行洒水降尘、路面硬化、自卸车辆排气管改造、设置移动式喷雾降尘机、对钻机进行加装雾化、吸尘装置、对装(运、卸)渣现场洒水降尘等一系列有效可行的措施,最大程度地降低了扬尘。其研究成果——《开挖施工降尘科研报告》,获得水电四局2014年度安全生产专项课题研究成果奖。通过安全课题研究,对施工局日常安全管理中存在的不足和漏洞予以修补,推动了安全管理工作进一步提升。

    贺华雄以严谨细致的工作作风抓安全,他的工作原则是“安全工作无小事”、“百密无一疏”。“抓现场、盯一线”是贺华雄常挂在嘴边的话。把每一件小事当成大事抓,小题大做、小错大纠、小洞大补,在安全管理中,他总是从细节处找问题,及时发现各类安全隐患,努力从根本上杜绝这些隐患。在他的督促下,各项安全管理制度得到了较好落实,施工作业现场进一步规范,各类违章得到了有效控制。

    安全管理工作不仅辛苦,而且常面临个别员工的不理解甚至抵触,好多人都说“安全监管工作只有有限的权利和无限的责任”,但贺华雄没有怨言,他始终把忠实履行职责作为首要任务,经常教育引导干部要敢于担当:宁可事前听骂声,不可事后听哭声。贺华雄同志始终以踏踏实实、永不停歇的实际行动,为推动安全管理工作殚精竭虑,为施工局的长远发展贡献着自己的光和热。

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