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    光荣事迹

    胥志超:始于心 践于行 积于习

    来源:山东三建 作者:王庆效 时间:2015-02-13【字号:

    他是同事口中的“燃机专家”,他从参加工作就与燃气蒸汽联合循环机组结下了不解之缘,七年过去了,他所参与安装和设计的项目涵盖了三菱、GE、西门子、阿尔斯通等各大燃机品牌,燃机型号也包含了从6FA,9E,9FA,到9FB等各个等级。他在公司EPC(设计-采购-施工)产业链上始于心 践于行 积于习,先后熟悉了施工、设计和采购。他就是山东电建三公司设计管理部汽机专工胥志超。

    始于心:从施工开始历练
    胥志超2007年大学毕业入职山东电建三公司,在入职培训之后就参与到福建莆田燃气联合循环项目汽机专业本体安装工作。莆田项目是公司在国内第一个燃机项目,采用三菱M701F燃机,从这里开始了胥志超的燃机路。在之后逐步开始负责的施工工作中,他主要从质量、成本、进度、安全几个方面着手:
    在质量上,他加强质量管理,明确责任,强化施工过程中的重点质量控制,这样既保证了施工各道工序质量合格,同时也加大了对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。同时也加强了每项施工开工前的技术交底工作。并在施工中严格执行各类标准,加强了过程质量控制。从开始独立负责燃机周围管道安装,先后完成了燃机天然气、抽空气、冷却空气、密封空气等所有16个系统管道的安装工作。熟悉并掌握了整个燃机工作原理和系统流程。通过对质量要素的重点控制,在之后的燃机试运过程中,高盘吹扫靶板无打击痕迹,两百多个法兰无一泄漏。他负责的汽机专业本体技术工作,顺利通过了莆田2#机组低压缸扣缸及发电机穿转子质监站活动,并且在莆田2#机组低压缸扣缸前质监站活动中得到质监中心站三位专家高度评价,此次安装工作是福建省唯一“零缺陷”通过监检的项目。在成本上,在施工前认真做好成本预测,在实际施工中禁止现场出现大面积返工整改现象,并合理用料,利旧利废,做到工完料尽。在工程进度上,针对近几年的工程由于工期紧,施工量大,材料设备未到货的情况下,为确??刂频闶┕と挝癜词蓖瓿?,他参考项目部总的施工工期,搞好施工准备,实行周计划管理,以日保周,以周保月,合理划分施工阶段。在安全上,针对全年施工作业时间长,立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全工作,强化施工人员的自我?;ひ馐?,加强施工人员的安全、防火教育,做到天天讲安全,天天检查安全。
    践于行:在设计管理中沉淀
    2009年初,根据公司安排,他从莆田项目部被调入总部原海外技术部,参与国外电站EPC项目设计技术管理工作。参与的第一个国外EPC项目约旦萨玛瑞联合循环电站项目中,他就初露锋芒,大约两个月时间常驻设计院完成了十几项汽机专业辅机设备的技术澄清和技术协议签订工作。
    胥志超同志开始独立负责汽机专业设计管理工作是在阿曼萨拉拉联合循环电厂和水厂项目。因为该项目汽机专业工作包括燃机、汽机、化学、供水、海水淡化厂等几乎全厂一半的工作,刚开始领导对于他能否独立完成汽机专业内所有的设计管理工作存在疑问,毕竟这是一个刚参加工作两年的新人。随着他在EPC合同、海水淡化厂EP合同及与GE燃机采购合同谈判和签订过程中的优异表现,大家彻底打消了疑虑。本项目为五拖二燃气蒸汽联合循环电厂,在国际上尚属首例,设备的选型匹配,系统的配置优化等方面都是新的课题,标准规范和工程经验都无法查考,在初设阶段设计院有不少设计方案无法确定,面对问题他不等不靠,积极协调主机厂和设计院多次召开联络会,逐步将5拖2联合循环系统和设备匹配问题、启动方式问题、孤岛运行模式及方案问题等问题一一解决。通过设计和设备采购环节不断的攻坚克难,最终阿曼项目获得2014年度“中国电力优质工程奖(境外)”,和2014年度“中国工程建设鲁班奖(境外工程)”两项殊荣。
    在埃及吉萨和奔赫两个联合循环电站项目的设计管理工作中,项目执行初期面对来自业主方面对中国设备、材料和中国设计院不认可等方面的重重压力,在工作中积极与美国GE公司进行对标,努力补充自身不足,并通过与业主长期不断的沟通,使业主逐步开始接受中国设计习惯、设计标准和中国材料。这两个项目公司与GE组成联合体,联合体双方相差12个时区,而与业主时差是6个时区,在项目设计阶段的一年多时间里,他坚持每周两天晚上与美国GE和埃及业主进行电话会议沟通解决设计问题,经常从晚上八点开始的会议,开完已经是凌晨一两点。这两个项目的设计配合和上千张图纸的审批意见就在上百次的电话会议中逐步得到落实和解决。
    积于习:在项目管理中提升
    2013年2月,公司安排总部介入沙特扎瓦尔项目,根据胥志超同志在工作中的优异表现,领导安排他开始负责该项目设计管理工作,协助项目部进行设计、索赔和设备招标等相关工作。面对项目设计进度滞后,设计工期紧,项目索赔难度大等问题,他和项目组其他专业专工多次奔赴沙特现场,采取以下措施梳理设计问题,寻找索赔点,推动项目执行:计划上,根据项目的总体计划、施工进度需要和设计资源情况,梳理和调整设计计划,确定以Block10~30??槿蓟⒌绾虰lcok30联合循环发电为阶段性突击目标。技术上,根据自身设计管理经验,协助项目部梳理提资流程,有效减少了各设计分包方提资相互扯皮影响设计进度的现象;组织梳理项目设计遗漏项和设备招标遗漏项,确保系统和设备完整性;协助项目部进行部分未签订合同设备的国内招标和评标工作,使设备采购成本。索赔上,根据项目部提供的线索,组织各专业专工梳理项目EPC合同、设备分包合同和设计过程中的资料,寻找对己方有利的潜在索赔点,分析索赔事件的充分性和索赔证据的有效性,确定索赔的切入点和索赔策略,编制索赔报告,并最终形成完整的索赔技术文件14份。
    作为项目负责人,胥志超深知肩负的责任重大,在沙特拉比格二期联合循环电站和摩洛哥光热发电项目等投标项目中,他带领项目组人员提前熟悉合同,周密策划,提前完成了合同分解,将与国外联合体合作伙伴的上千项的工作分工表格进行梳理,将接口信息落实到每一张P&ID图和接线图上,确保项目前期就分工明确,接口清晰,为后续项目执行打下坚实基础。

    得益于国内项目施工的历练和多个国外项目的设计管理工作的沉淀,胥志超同志在EPC产业链上设计、采购和施工这三个重要环节都得到了锻炼,积累了丰富的经验。现在他又在不断提升自己的项目管理水平,他相信伴随着公司在国际电站EPC市场上的巨大发展,自己也会得到更多的锻炼,在不断的挑战中成长,实现自己的人生目标和价值。面向未来,他将坚持不断地提升专业技能和管理能力,继续发扬“始于心 践于行 积于习”的精神,高效完成各项工作,继续为公司领跑国际电站EPC的愿景贡献自己的一份力量。

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