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    光荣事迹

    许德恒:“抠门”的项目经理

    来源:湖北二建 作者:雷莉 时间:2014-05-22【字号:
    在湖北电建二公司,有一位在工作中绞尽脑汁“省钱”的项目经理,名叫许德恒,他事事为企业着想,处处是精打细算,尽可能地节约成本,说起他的“抠门”,却让人肃然起敬。
    许德恒在生活上非常简朴,他不抽烟、不喝酒,不打麻将,多年来,他先后担任中层干部,项目部领导,尤其是担任南阳项目部经理,手上的权利越来越大了,但他保持艰苦奋斗的本色丝毫未改变,他与项目部员工一起吃食堂,生活从不搞特殊化。南阳工地生活区租用的民房,地处城郊,电力供应不足,电压不稳,为保证照明用电,项目部规定职工宿舍一律不许使用空调等大功率电器。大热天,大伙儿见他日夜在工地奔波,晚上睡不好觉,一致要给他房间装台空调,他谢谢大家的好意,说我也是项目部的一员,大家定的规矩一定得遵守,我作为项目经理,只有带头遵守的义务,没有搞任何特殊化的权力。他是这样说的,也是这样做的。2007的夏天,他硬是和大家一道忍受酷热,没装空调度过酷暑。
    许德恒在生活上非常节俭。他用的一把手动式剃须刀,那还是2003年在松木坪搞工程时从地摊上买的,剃须时得用手按动才能转圈,大伙说这东西连民工都不会用,笑他太“抠门”,可他却笑呵呵地说:“这好,不需要电池,既经济,又环保。
    在华润工程工地,许德恒的手机被职工称为“公用电话机”,24小时为职工开放。他说他的手机是存话费时送的,接听免费,打出去每分钟才3分钱,大家到我这儿来打电话便宜,为公家可大大节约一笔开支,他时刻想着是如何为企业节约每一分钱。
    为使企业利益获得最大化,他的“抠门”更是到了鍿铢必较,分厘必争地步。如项目部在外租赁吊车,是按小时计费的。为保证能在最短时间内吊装完设备,许德恒与技术人员一道三番五次到实地勘查,与班组人员一道把各项准备工作都做到位,万事具备,租来吊车进场,现场吊装如行云流水。为如实反映吊装过程情况,他要求班组人员做好租赁吊车使用记录,将司机吃饭休息甚至上厕所时间都如实记录下来,从计算租用时间时将其扣除;在工地,临时电源需用电缆等,能利用的他是尽量利用;地面组合需搭建组合平台,他要求利用包装材料和废旧材料搭建,做到能不买的就坚决不买……
    2010年,湖北电建二公司中标越南永新二期2×622MW施工总承包工程,承建该项目两台主机、全厂公用系统、脱硫脱硝等项目的所有建筑和安装。越南永新工程项目是当时公司承接的机组容量最大的海外项目,作为越南永新项目的项目经理,许德恒深感责任重大。
    为降低工程造价,业主推行优化设计,但这给施工企业加大了压力。对此,许德恒要求工程必须做到事先策划、事中控制,事后测算,将成本控制在可控之中。
    越南永新项目负责全场的设备材料保管和转运,设备堆场非常零散,转运工作量非常大,前期现场已有两台平板车,远远不能满足现场使用要求,根据合同规定“分包商负责设备转运、大型吊装机械和水平运输车辆我方提供”,如果再增加车辆成本压力很大,经常较小的部件也要大车出动,使用起来即不方便也不经济,分包商难免因为转运车辆产生纠纷。
    他建议每位分包商采购一辆拖拉机车头,利用包装料制作车斗,分包商自行负责拖拉机的使用维修,分包商非常赞同,项目部统一采购拖拉机,很快到位并投入使用,不仅缓解转运车辆,而且大大提高效率,充分发挥了拖拉机灵活、节约、高效的特点,对整个施工进度起到了至关重要的作用。
    项目工程建设中,施工单位现场施工采用广域照明灯,他在工程刚开始工程部进行策划,对现场使用的开关进行了改进,采用石英停电补偿式定时开关,完成了整台锅炉照明系统的定时开关难题,整个照明系统改进成本仅300元人民币。广域照明灯做到了自动限时投入和定时关闭,大大节约了照明用电量和人工。经商务部测算,一个工程下来,按国内电价估算,这项改进将为工程节约电费近5~10万元。
    诸如此事可说是举不胜举。面对一些人说他太“抠门”。他回答这不是“抠门”,他说:现在严酷的市场竞争,使许多企业处在微利时代,尤其是我们电力基建企业通过招标投标,承接的工程利润更是微薄,有的甚至仅仅保本,就这还得靠我们兢兢业业,精打细算地去做才能达到。如果我们稍微大意一点,就会亏损,更经不起大手大脚,我们每个职工都要有成本意识,把经营好工程当作自己的家在经营。
    而对家人,他更加“抠门”,他把所有的时间都给了工作,总是在一个又一个项目上辗转,分给家人的时间实在是太少、太少。
    2005年3月30日,身为华润工程副经理兼总工的许德恒,与职工一起正沉浸在2号机组试运成功的喜悦之中时,突发当地村民哄抢国家重点建设物资事件,面对强行冲进了现场的来势汹汹哄抢人群,他不顾个人安危,上前制止,遭到了村民的围攻,拳脚如雨点一般落在他的头上、身上,鲜血模糊了他的眼睛……
    幸好公司员工闻讯赶到,匪徒们仓惶逃窜,现场物资得以保全!当夜,许德恒躺在病床上,忍着剧痛给远在武汉的妻子打电话,妻子问他在干嘛,他却回答:我正在喝庆功酒??!而当时他左眼的视力检测仅为0,什么也看不见。医生警告他:若恢复不好左眼有可能失明……可是,妻子有心脏病,不能受刺激,对企业的责任,对家庭的责任,他默默承受了所有的压力,对家里他向来是只敢报喜,哪敢报忧?
    他自认不是一个好丈夫、好父亲。这样一个魁梧的汉子,说到妻子和儿子,眼眶都红了。邻居们都说,儿子是“绑在自行车上长大的孩子”,出生仅三天,许德恒就赶回了工地。妻子一个人带小孩,又要上班,儿子很小就上了幼儿园,每趟四公里的路程,母子俩冬天脸冻裂,夏天脸晒伤,在自行车上走过了两个“两万五千里长征”。而许德恒却总是在一个又一个项目上辗转。记得在从山东滨州工地回汉的火车上,许德恒接到了去黄石西塞山电厂水厂安装支援的通知,他二话没说转而奔赴黄石工地,仅用一周时间,就完成了电气安装任务,为按期制水提供了有利保障。就在此时,滨州项目部一个电话打来催他赶快回山东,他只能趁转车的间隙在家中稍做停留……
    有人说过,他爱家,但更爱事业。不!事业与家庭对他来说同等的重要,只是他肩上的责任太重了,他不得不把对家人的爱深深地埋在心底,默默地牵挂。他格外珍惜与家人团聚的时光,只要回到武汉,他就谢绝所有的活动和邀请,一心陪伴家人。对妻子的感激,对儿子的愧疚,成就了他忘我工作的动力。
    把每一件简单的事情做到不简单,对每一个人生角色都倾注全部的激情。这,就是许德恒对电建工作的诠释。



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