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    光荣事迹

    党卫:敢于担当、勇于创新 为路桥事业保驾护航

    来源: 作者:王文辉 时间:2015-06-12【字号:
    “作为财务工作者,必须要有企兴我荣、企衰我耻的责任意识,与企业同呼吸、共命运。面对困难,不袖手旁观,不隔岸观火;要变压力为动力,视挑战为机遇,开动机器,破解难题,为公司发展尽心尽力,提供正能量。”这是一个在工作岗位奋斗24年的财务工作者的坚持。这份坚持,让他对事业无限忠诚,让他对工作充满激情,让他以骄人的业绩助力路桥扬帆远航。他,就是路桥集团总会计师党卫。
    1991年大学毕业后,党卫就扎根财务基层岗位,凭借全面扎实的专业功底、勤学善思的工作精神,很快他便崭露头角,成为公司业务骨干,并逐渐走向管理岗位,十年磨一剑,2001年他被调入水电总公司任财务部副主任,2007年调任路桥公司总会计师至今。
    担任路桥公司总会的这几年间,他负责的财务管理工作硕果累累。在抓好会计核算、财务制度建设等基础工作的同时,资金运作、项目融资,BT回购创新等方面更是取得了引人瞩目的成绩。截至2014年,路桥累计筹集建设资金370多亿元,运用金融创新工具收回BT回购款26亿元,为公司规模、效益快速健康发展做出了突出贡献。
    夯实基础 厚积薄发
    2007年,路桥公司筚路前行,困难摆在每一个管理者面前。对财务工作而言,首要解决的就是财务内控制度不健全、财务管理模式尚不明确的问题。全新的“投资带动施工总承包”经营模式,给财务管理和会计核算工作带来了不小的挑战。没有统一、明确的财务制度和管理办法,财务工作必然无法有效的开展。
    在经历了短暂的熟悉和梳理之后,党卫立即组织财务部逐项制定相关制度。财务人手不足,他便亲自执笔起草、修订。经常加班到深夜,对他来讲是司空见惯的事情。在他的组织下,公司财务管理各项制度迅速建立和完善,财务基础工作也不断夯实。由他一手打造的路桥公司财务管理体系,为公司财务工作的有效开展奠定了坚实的基础。
    敢于担当 破解资金难题
    资金犹如企业的血液,只有资金运转顺畅,企业才能保持活力。近年来,路桥公司已完工和在建投资项目高达上千亿元。2014年,路桥公司更是迎来了飞速发展的时期,多个大型BT项目同时开工建设,年投资额由上年的76亿元猛增至近180亿元。项目投资体量大、建设进度快、资金需求紧等等,给公司上下融资工作带来很大的压力。
    与此同时,基于国资委考核和上市公司监管的要求,路桥集团的债务融资额度十分有限,项目融资更加雪上加霜。
    面对困难,党卫不断告诫财务管理人员:在集团做出投资决策之前,财务人员必须认真履责,充分发表自己的意见,严控一切财务风险;在集团做出投资决定之后,财务人员必须想尽一切办法,推动项目顺利实施,多多思考、沉着应对:“一个人的力量毕竟是有限的。某一个项目遇到资金问题看似会很难解决,但我们有这么多的项目,只要集中力量,盘活用好手头的资金,任何问题都不再可怕”。
    他详细了解和分析各项目资金状况,每一周的资金使用计划、每一项大额支付、每一笔贷款的利率和还款日期等,他都做到心中有数并进行通盘考虑。公司实行资金“一盘棋”,所有资金筹集按照由内及外的顺序解决,所有内部用款单位(包括路桥总部)均必须向内部资金提供方按其资金取得成本支付利息。各项目通力配合,将可以动用的,暂不需要对外支付的资金均由路桥本部借入,统一调剂使用,让“静”的钱“动”起来,做到“把手中的每一分钱都用出双倍的效果”。
    困难往往比想象中要更多。一方面个别项目贷款银行出于自身利益考虑或者规定要求,对资金流向设置种种限制条件;另一方面动辄好几千万、几亿元的资金很难做到随调随用,往往一到月底,银行为了资金存量考核需要,想方设法保证存款额度,甚至有意拖延资金支付;再者投资项目对资金的依赖程度很大,一旦一个项目资金调剂出现问题,就会对全盘造成影响。
    困难面前他从不低头:“不论任何问题,总是会有解决的办法,就看你下的决心够不够大。”从项目当地银行支行到省行再到总行,上上下下,党卫不知道往返跑了多少次,跟银行协调了多少回。借助中国电建强大的实力、路桥公司奋发进取的精神和财务工作者诚信诚恳的态度,使一个一个资金难题迎刃而解。
    通过合理调配资金,最大限度的发掘内部潜力,盘活了现有资金。路桥公司本部单是直接向郑州西三环北三环项目就提供临时借款10多亿元,向陇海路项目累计提供建设资金37亿元,保证了项目建设资金的安全。在平安资产今年1月22日投放18亿元贷款资金之前,陇海路项目已与去年12月31日实现了主干线高架桥的顺利通车。
    作为路桥公司总会计师,需要处理方方面面的关系,时常顶着巨大的压力,但他仍然想办法去协调解决。这就是党卫,困难来临的时候,他敢于担当,举重若轻;解决问题的时候,他雷厉风行,充满气魄。
    积极创新 拓宽融资渠道
    创新是企业永恒的主题。
    近年来,受国家19号文、463号文、43号文件的影响,各家银行对BT项目贷款的审批条件愈发严苛,一些国有银行甚至中断了对BT项目的融资审批,传统的融资渠道遇到了瓶颈。面对严峻的融资形势,党卫果断提出:“我们不能再等,不能还用过去的老套路,融资工作必须要创新。”
    说干就干!党卫带领财务人员一次又一次的同银行、信托等金融机构进行沟通和协商,尝试一切可行的新型融资方式。对方没有兴趣,他不计较,仍旧耐心跟人家谈,谈对项目的信心,谈企业的未来,谈双方的互赢;一次没结果就谈两次、三次,直到双方都满意为止。
    凭借着对工作的激情和韧劲,他硬是打开了一个又一个突破口……
    2013年,协助渝广梁忠项目公司促成两大银团贷款。打破“基于贸易背景”这一定义,促成工行信用证贷款。促成交行针对郑州项目公司开展的委托债权计划。
    2014年5月,促成北京国际信托以股权投资形式注资4亿元至海南项目公司,顺利解决了项目资本金的筹集问题,为公司股权融资业务的开展开创了先例。
    2014年,路桥公司与建银国际设立5亿元合作基金,与建信信托合作设立100亿元产业基金,相关审批手续正在办理当中,待条件成熟之后,即可正式实施。
    2014年12月,促成郑州项目公司与平安资产正式签订借款协议,由平安资产提供30亿元保险资金用于陇海路BT项目的建设,拓宽了融资渠道。
    “穷则变、变则通、通则久”。这就是党卫,在许多人眼里他不是一个“安于现状”的人,正是凭借不等不靠、主动出击的精神,路桥公司的融资工作才有了多点开花,硕果累累的良好局面。
    因势利导 化解回购风险
    “投资带动施工总承包”是路桥公司的核心业务,BT回购更是重中之重。作为分管财务工作的领导,党卫主动关注BT回购风险的防范和化解,会同公司各级领导、业务部门和财务人员积极同金融机构进行商讨,运用金融手段推动BT回购的顺利进行。
    2012年,成简快速路BT项目顺利完成投资建设进入回购期,地方政府有意变更项目运行模式。党卫抓住这一契机,积极支持公司开展成简项目公司的股权转让业务。通过股权转让,一方面大幅降低回购资金总额减轻业主的资金压力,降低我方的回收难度;另一方面,项目实施过程当中成简公司银行贷款对应的贷款承诺函(类似于担保),在股权转让成功之后,担保由受让方承继,使成简BT项目的回购资金达到了“金蝉脱壳”的目的。
    同年,武清BT项目进入回购期。由于适逢地方政府换届,主要领导人员的工作岗位发生了变化,加上武清区域BT项目相继上马、土地价格下跌等因素的影响,使得回购工作的难度不断加大。面对这个棘手的难题,党卫一面告诉财务人员,绝对不能隔岸观火,袖手旁观;一面积极与相关领导及项目同志研究对策。充分利用投资建设合同中“回购资金逾期四个月之后,利息翻番”这一约定,与信托、银行加大沟通力度,着力推动回购方式的创新。
    这一时期,党卫利用一切机会,向机制较为灵活、创新欲望较强的银行反复阐述以下观点:“银行总是要与政府打交道的;银行向政府提供贷款时,若想将贷款利率提高到基准利率上浮40—50%,政府是不会答应的;如果银行买断我们的BT回购款,高额贷款利率是可以就势实现的。如果银行与政府拥有良好的合作关系,银行应该拥有控制政府违约的手段。银行买断BT回购款,在一定条件下,是切实可行的”。
    顺势勇为,方能水到渠成;主动求变,才能把握主动?;毓汗ぷ餍枰珊孟钅?、需要扎实做好基础工作,更需要积极发挥主观作用,这才有回购创新工作的一项又一项突破。
    截至目前,路桥公司与建信信托、浦发银行先后通过买断式保理业务收回回购资金25.6亿元(2012年5亿元、2013年12亿元、2014年8.6亿元),在成功化解回购风险的同时,也为后续项目回购模式的创新提供了宝贵的经验。
    知行合一 注重学习总结
    总结多年来的实践,党卫认识到“只有自己真正懂得了相关的金融知识,才有自信与银行、信托、保险、基金等金融机构做好沟通,对于融资及回购问题,才能做到提前谋划,主动出击。”
    在工作之余,他十分注重对宏观经济、法律、金融知识的学习。时常思考与总结,将理论知识与实际有机的结合起来,进而形成自己的观点。2008年他所撰写的《国际金融?;缂糯吹幕龊吞粽健芬晃?,获集团2005—2008年度会计学会优秀论文评比第一名,2013年撰写的《透过次贷?;椿∩枋┝煊虻淖什と侍狻繁弧豆式鹑凇吩又究?。
    2014年,由他参与主持并亲自指导的《BT项目回购问题研究》这一课题通过电建股份评审,作为股份公司《BT项目风险控制指导意见》的附件下发整个集团。
    天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。作为参与和见证路桥公司从无到有、从艰难起步到发展壮大的卓越历程的一员,党卫用自己的实际行动和人格魅力感染了身边的每一个人。正是凭借企兴我荣、企衰我耻的责任意识,乐于奉献、敢于担当、勇于创新的敬业精神,党卫及他所带领的财务团队披荆斩棘、不负重托,破解了一个又一个难题,取得了一项又一项成果。他们为路桥事业保驾护航,助企业扬帆破浪远行。


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