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    光荣事迹

    毕大建:用责任铸就安全 用安全守护生命

    来源:山东三建 作者:李婷婷 时间:2014-12-12【字号:

    在尘土飞扬的现场,人们总能发现一个灵巧的身影穿梭于每一个施工角落,不停忙碌,不知疲倦,这个人就是摩洛哥杰拉达项目HSE部主任——毕大建。

    2005年,刚刚大学毕业加入三公司的毕大建就来到了邹县项目部。作为一名安全员,“小毕”深知安全责任大于天,为了做好安全工作,“小毕”每天都跟着老师傅认真检查每一个施工细节,遇到不懂的地方,一定要刨根问底。当年在一起的老师傅至今还记忆犹新,有一次遇到一个棘手的安全问题,由于是刚从学校毕业缺乏经验,“小毕”先是跑回办公室把相关资料详细查阅了一遍,又跑到现场对仍有疑惑的地方仔仔细细的请教老师傅,“问这问那,问东问西”,老师傅说,“你这是要把我压箱底的东西都给掏了去呀”。从邹县到印度玛鲁喇、嘉佳,再从阿曼萨拉拉到摩洛哥杰拉达,毕大建一路走来,一路成长,在岁月的洗礼下,当年的“小毕”已经成长为了独挡一面的HSE部主任“老毕”。

    肯下功夫,善于钻研

    谈到HSE就不能不提环境管理,受多年欧美管理思想的熏陶,阿曼市场严格执行着欧美环境管理理念,对项目环境要求十分苛刻。在萨拉拉项目开工前期,由于项目部没有专职的阿拉伯语翻译,面对着密密麻麻天书一般的阿拉伯文环境许可,“老毕”一时不该如何下手。为了解决这一难题,肯下功夫的“老毕”找来项目部的阿曼籍员工,瞅人家的空闲时间一个词一个词的翻译,一句话一句话的斟酌,最终把安全许可翻译成了英文版;文字理解了,可是具体该怎么执行呢?而且许可中涉及到的许多法规条文也都是阿拉伯文,开工在即,时间紧迫,我们的“老毕”再次发挥老黄牛精神,加班加点,任劳任怨,终于赶在开工前将环境许可要求充分消化吸收,细化为五十六条具体操作科目,并提出了针对性的控制措施,将责任落实到人,为后续工程建设的顺利执行铺平了道路。也正是凭着这种肯下功夫、善于钻研的工作态度,在“老毕”的努力下,萨拉拉项目顺利通过阿曼环境部的九次环境评审,五台燃机共十次排放试验也都一次性通过环境验收,为顺利取得燃机运行许可,保证机组按时移交提供了有力支撑。

    态度认真,工作踏实

    来到杰拉达项目部,正值项目刚刚开工建设,现场仅有场平队伍进行作业,光秃秃的山包,除了杂草碎石什么都没有,距离项目驻地又是那么远,可是“老毕”每天都要步行去现场待上几个小时,跟分包商工程师聊上几句,用他的话说:“聊聊天,最起码可以了解这些施工人员的素质和习惯,便于以后有针对性的管理”。有人说临建工程不用那么紧张,正式工程才是重点,“老毕”却不以为然:“不管正式工程还是临建工程,都是我们的工程”。就是这样简单朴素的一句话,却反映了一名电建安全人的责任心与使命感。

    积极思考,敢于担当

    在海外项目待久了的“老毕”常常在脑海里思考一个问题:国外EPC项目为什么付出了那么多的努力,HSE管理效能却仍然不高?问题出在哪里?干工程的时间越长,这些问题就愈来愈清晰的呈现在他的脑中。通过与GE、BV等国际化公司的长时间合作,“老毕”逐渐发现了问题的关键所在:我们采用单一施工承包商模式管理EPC项目的安全,效果当然不尽人意。如果HSE管理人员仍然致力于亲自纠正、消除现场的每一个违章、每一个隐患,那只能是按下葫芦浮起瓢,事倍功半,不能真正有效的消除现场违章现象和安全隐患。为此,“老毕”深入分析了现行HSE管理体系,结合自身多年的工作经验与体会,在公司管理体系的基础上,大胆提出了全场安全施工许可的想法,即每个单项施工都必须办理《安全施工许可》,无许可的严禁施工。通过每日控制《安全施工许可》的签发、暂停、取消,科学控制分包商的施工行为,从根本上保证了现场的施工安全,虽然HSE部工作量因此而大幅增加,但现场的安全管理却得到了有效提升,用“老毕”的话说:“再累也值!”

    长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在三公司海外事业的星光大道上,毕大建越走越远,用责任与担当捍卫着生命与安全。

     

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