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    光荣事迹

    刘道青:垒土之路

    --记电建路桥公司烟台项目公司总会计师刘道青

    来源: 作者:孟春生 时间:2015-03-27【字号:
    中国古代哲学家老子说,“合抱之木,生于毫末;九尺之台,起于垒土”。意思说,伟大的成就是靠分分秒秒的积累、一点一滴的辛勤劳动获得的。
    路桥公司董事长汤明博士在路桥公司2015年工作会上的讲话中提出,“要立足岗位,踏踏实实从小事做起,做实事”。而路桥公司烟台项目公司总会计师刘道青就是这样一个从小事做起、做实事的人。
    作为路桥公司2014年度劳动模范中唯一的女性,她主持的烟台项目公司融资工作在项目主合同签署后不到一个月的时间里即获得了银行信用贷款授信批复,该项融资工作首创了电建集团混合所有制企业基础设施建设BT项目免担保信用贷款方式创新和获批时间的先河。
    垒土之道:勤恳与奉献
    2014年初,路桥公司成立了首个民营企业出资比例达20%子公司--烟台项目公司,其投资建设的烟台金山湾生态城基础设施项目总投资44.14亿元。而在当时《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》和《关于制止地方政府违法违规融资行为的通知》两个文件的影响下,银行对BT项目,特别是非公路项目、非安居房项目的贷款审批更加谨慎,担保条件更加严格。作为混合所有制的企业,烟台项目更是在电建股份公司规定限制担保的范围内,融资工作相当困难。
    不仅如此,其他现实难题也必须面对:一是项目公司2014年1月新成立,业务单一,无资质、无业绩;二是当地银行在本项目之前与电建集团内企业基本无合作先例,对中国电建、电建股份、电建路桥公司认知程度有限;三是该项目是烟台市政府第一个大型BT项目,当地银行以前未涉及过如此大的BT项目业务;四是政府提供担保的储备土地不能用于银行贷款的抵押;五是银行认为回购担保不充分;六是烟台项目公司5家股东中一家是民营企业,就不在电建股份公司可担保之列。
    困难重重,融资工作如何开展?
    没有坐等,没有空谈。刘道青一次又一次的奔波在北京总部和烟台市各大银行之间,请示汇报融资工作及面临的困难和需要上级领导协调帮助的问题,加强和银行的沟通促进相互了解;在她的组织下,烟台项目公司融资工作机制日趋完善;一份份规范完善的资料适时出现在各大银行相关人员的面前,而她每天都在思考解决之道。
    路桥公司总会计师党卫是这样评价刘道青和她所在的融资团队的,“他们工作扎实,就像一台不知疲倦的挖掘机,每天都努力地向前拱着,哪怕每天只前进一点点。”
    刘道青就是这样一个不知疲倦的人,在其分管的工作范围,为完善一份资料,为完善一句措辞、核对一个数据,她自己也不知道到底修改、核对过多少次;身为女性,平时加班加点却怡然成为一种常态。因为忙于工作,即便国家规定的假期,她也很少回成都的家,只是尽量在闲暇时给孩子打个电话。一句句细致的嘱咐,带去一个母亲在远方的叮咛,也只有这样,才能稍加弥补些许她不能在孩子身边照顾的内疚。2014年的一年中,除了因为孩子学籍的事情专门回去过一次成都以外,她没有真正的和家人享受过天伦之乐。不是不想和家人在一起、不是不想做一个好母亲,而是她知道,自己不是天才,勤奋才是履职尽责的最好途径。
    垒土之助:顺势与创新
    在路桥公司2015年工作会上,路桥公司董事长汤明在分析中国经济新常态下路桥集团的定位时说道:“要顺势而为,打造城市或地区基础设施一体化的服务商,始终处于竞争中的优势,提升全员创新的能力”。创新是一种能力,特别是模式的创新,需要科学研判,更需要踏实行动。
    刘道青没有刻意的追求创新,她只是想合作方所想,以踏踏实实、以尽善尽美的本职工作诠释了“创新“这两个字的深刻内涵。
    要实现融资必须经过反复沟通、谈判。刘道青除了与经办行——农行烟台牟平支行沟通外,她还直接向市行、省行及总行推介烟台项目,逐级沟通,不厌其烦解释,加深银行各级审批人员对本项目的认识。项目融资方式、需办手续、审批条件、审批流程、放款条件等除了多次当面商谈外,还时刻电话沟通,刘道青会为了一项资料或者突然想起的某个细节,不自觉地拿起手机就打,根本没有意识到时间很晚人家已经休息或者本来就是节假日。
    烟台农行牟平支行行长曲延涛曾经幽默地说,“真受不了,每天数个电话,节假日也不能闲着,半夜也会因为解决一个问题被打扰,不知道还以为电信局是她家开的,电话不用交费。”
    刘道青深刻理解银行对放款有明确的要求与纪律,为打消银行顾虑,从与银行谈判开始时,她就时刻思考从银行角度出发,考虑如何以合理的方法解决担保问题,探索争取银行贷款的新模式。在与银行接洽过程中,除了商讨贷款利率、期限、融资额度等事项外,在沟通中,她和她的团队想到能否以项目本身价值作为担保的新思路。在与银行坦诚沟通电建集团的担保政策、股东单位的担保能力及项目自身优势后,得到银行的初步认可,在一系列艰难细致的工作后,有效促进了银行以新的信用方式设计的贷款方案。至此,项目公司不仅获得了免担保贷款,这种新的信用方式贷款还有效降低了股东单位及集团公司的或有负债,也解决了银行贷款发放的顾虑,更与合作银行建立了良好的业务关系,为电建集团所属混合所有制公司基础设施BT项目融资开创出一条新的探索之路。
    垒土之基:执行与文化
    路桥公司总经理郑久存在2015年度路桥集团工作报告中提到,“路桥的事业需要大家精诚团结,要不断强化执行力。”
    融资工作是政策性很强的工作,不仅要执行国家融资政策,更需要落实电建集团和路桥公司融资工作相关规定。刘道青用行动诠释了什么是真正的执行力。
    与银行谈判过程中,按照路桥公司制定的融资策略,遵从项目公司既定的方案,她坚守底线,从没有丝毫退让,在艰辛的谈判与沟通后,路桥公司烟台项目公司所获取贷款在同等条件下利率处于最低。
    融资工作是一个团队协作性要求相当高的系统工程,除了需要上级领导关心支持,需要项目公司班子成员齐心合力,还需要经营合同人员的密切配合,更需要项目自身建设形象、进度的支撑。而她和她的团队及时的汇报、到位的沟通、严密的组织、超前的准备为成功融资打下坚实的基础。她也一直把自己作为融资团队的一个细胞,以服务融资需要的实际行动融入这个团队,充分借助团队的优势,切实解决融资工作中遇到的困难,完美诠释了路桥公司团队文化的力量。
    垒土之翼:坚韧与坚持
    刘道青一直坚持立足于平凡的工作岗位,坚守着自己对事业、人生的追求。1990年物资管理专科毕业后,她一边工作,一边学习了金融专业的本科,并通过自学考取了注册会计师资格证和经济师、会计师职称,靠的就是执着精神。
    在得知自己被评为路桥公司2013—2014年度劳动模范的时候,刘道青还有些不相信,她说自己就是做了岗位职责内应该做的,只是坚持按照路桥公司和项目公司的部署开展工作,只是最起码的最大努力的完成了分内工作,自己还有许多地方应该向为路桥公司持续健康发展做出贡献的其他同志认真学习。
    这就是刘道青。在面对烟台项目融资任务巨大压力的时候,她选择不等不靠,坚信事在人为;面对国家政策、集团财务规定外的新情况,她选择迎难而上,且行且思,行中有思;面对繁重、高要求的协调工作,她选择团队协作、合力推进;而在面对荣誉的时候,她却选择了腼腆。这就是刘道青,一名把“电建人”勤勉、敬业、坚持、不服输的传统精神发扬到工作点点滴滴的普通女员工。
    路桥公司董事长汤明在2015年工作会上要求,“要把知识转化为能力,把能力付诸于实践,要用实绩检验工作成效”。刘道青和她的团队正是在日常工作的同时,把正常的工作细化到极致,把合作方的顾虑减到最低,从而成功取得项目融资的成功,而同时也取得与合作方的共赢。
    “九尺之台,起于垒土;千里之行,始于足下”,相信刘道青及她的团队在今后的工作中必定能以知促行,且行且远。


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